企业需要哪些建设 第1篇
明确该制度文件的解释部门、实施的起始日期等。
企业制度的附录应包括与该制度文件相关的流程图、表单等。
制定制度时，由于某种原因，只需要在短时间内执行，或需要等待条件成熟后修改，可在制度名称后加“暂行”二字。“暂行”制度最长不得超过一年，制度起草部门应在暂行期过后，及时对制度进行修订或废除；无需修订的，由制度管理部门取消“暂行”式样，并在企业内部进行通知。
不成熟或在企业从未执行过，又不能准确地估计出执行效果的制度，可在制度名称后加“试行”二字。制度起草部门必须在一年后作出总结进行修订或废除；无需修订的，由制度管理部门取消“试行”式样，并在企业内部进行通知。
企业需要哪些建设 第2篇
制度设计的完善性和执行的有效性，是制度体系建设的两个关键环节。 完成制度体系设计后，还需要对制度成果文件进行宣贯、跟踪检查、持续修订，这样制度才能有效落地执行，并完成PDCA（计划、执行、检查、处理）这一闭环管理。 许多企业将制度体系建设等同于制度体系设计，完成制度体系设计后，虽然进行了制度的发布，却鲜有人知，然后多年束之高阁。
企业应该高度重视制度的宣贯与后续管理工作，制定制度宣贯工作计划，对宣贯主体、宣贯内容、宣贯对象、宣贯方式等进行统筹考虑，促进各项制度的贯彻执行；并定期对制度设计的完善性和执行的有效性进行检查和评估，对出现的问题进行总结分析，进一步完善制度、强化执行，以适应企业的发展。返回搜狐，查看更多
企业需要哪些建设 第3篇
流程与制度是企业管理中相互联系、相互影响的一对，在一定条件下可以相互转化。 许多制度本身就对程序有着具体规范性要求，流程、表单是制度的有机组成部分。
企业制度配套流程、表单的设计需要遵循以下原则：
➫ 一是简洁易懂。避免因过多的信息、错综复杂的呈现方式导致使用者难以理解；
➫ 二是逻辑清晰。流程、表单的逻辑、步骤应清晰、合理；
➫ 三是要素齐全。以表单为例，一般包括：表单名称、版本号、表头信息、具体内容信息、签批意见、填表说明等要素。
此外，表单还可以设计必要的模板及填写好的示例，从而帮助使用者更好地去理解和使用。