2024年软件开发如何推广运营 篇1
您好，媒介盒子很高兴为您解答疑惑
任何一款成功的APP应用，在开发完成之后，都离不开推广工作，没有推广的APP应用几乎不可能取得成功。因此，企业在APP开发之后，如何进行推广便成为了大家最为关注的问题，就尽采用什么的方式最为行之有效，能够花最小的代价，将效果最大化等等。接下来，我就给大家谈谈在APP应用推广中最好用、也是最有效的一个方法：软文推广，而软文推广主要分为以下几大类：
1.APP评测类软文
说到APP应用的评测，就是推广人员通过结合APP应用的亮点，突出APP应用的差异化和特色，来对APP应用进行评价文章撰写的一种新型评测方式。与其他类型产品的评测不同的是，APP应用评测则是站在用户的角度去分析和评价这一款APP应用，分析其真实使用效果，用户体验性。通过这样来写出的评测才会更加人性化，表达出来的内容和理念才会更具亲和力、吸引力和感染力，才能能够做到以理服人、以情动人，而这样的软文，才会更具说服力，用户对我们APP应用的信任度将会更高。
2.新闻通稿类软文
说到新闻通稿，相信做营销的人士都能士耳熟能详，它来源于传统媒体，所以其写作形式也与传统媒体一样，即消息稿和通讯稿，新闻通稿一般多用在APP应用上线，版本更新，或者是举行活动时发布。新闻通稿的特点就是一般是以第三方口吻来进行新闻报道，就像做采访一样，所以，新闻通稿涉及的技巧相对来说较少，基本上只要文字流畅、语言准确、层次清晰、逻辑性强，能把产品表述清楚，表达完整即可。当然，新闻通稿由于采用第三方报道，所以在用户心中的可信度也是非常高的。
3.专栏报道类软文
专栏报道就是直接向行业专栏知名作家约稿等，这样的文章多以行业深度分析，专栏采访的形式撰写，文章完成后也给予正常的新闻报道一样，发布到相关媒体的专栏。由于行业专栏知名作家的影响力和知名度都是比较大的，通过他们发布的文章，自然能够获得更多的关注，扩散和转发的渠道也将更广阔。并且由于是行业知名的作家，在圈内的具备一定的影响力，所以，在业内更能获得大家的认同，这样的文章可信度更高。这样的情况下，不仅能被用户看到，也有可能被投资人看到，获得很多合作机会。
总的来说，APP应用的软文撰写方式主要有以上几种主流类型，并且这几种的效果都是非常不错的
如果自己不知道怎么写，或者想要更专业的软文，可以私信我哦，，我很乐意跟大家分享行业内信息，如有更好的方法和建议欢迎欢迎前来讨论
2024年软件开发如何推广运营 篇2
目前自媒体推广是最有效，最便宜的一种推广方式。在头条多输出自己软件的价值以及多写一部分你服务群体的潜在问题分析。做完这些以后做好自己的网站，电脑端和手机端都要做。目的是占据搜索客户，然后做好SEO。同时利用群发软件，占据百度搜索的几百，几千个搜索结果。做好这些以后直接去头条，和抖音投放付费广告。广告人群精准定位，按年龄，按职业标签，按区域都可以自己设定好。OK，坐等电话吧。另外，你还需要组建一支自己的电话销售团队，通过阿里巴巴和企查查找出你的客户群体，直接电话直推。希望，对你有帮助。
2024年软件开发如何推广运营 篇3
APP推广重点渠道解析及我这些年踩过的坑
一ASO推广
整个App Store获取用户流量的窗口主要有三个：搜索框搜索；分类应用排行榜；编辑推荐。ASO就是提升App在搜索结果中的表现，从而获得下载量的提升。ASO工作主要从两方面展开：1，产品覆盖的关键词数量，经过一段时间优化，关键词覆盖范围可以达到几百个，（方案提交只允许包括分隔符号在内的100个字）提升关键词覆盖数量是个系统工程，需要多次提交新版本来更新关键词方案，其中关键词排名权重自高到低的顺序是：1.产品副标题；2.关键词方案。标题位置具有极高的关键词排名权重，这也解释了为什么喜马拉雅不仅覆盖了很多热词，而且在这些热词下面排名很高。因为对于ASO来说，即便搜索1000个热词如QQ、微信都能找到，但平均词下排名100开外，是没有意义的。比如一个高热度关键词最早是通过关键词方案提出的，当时只排名200开外，完全没有流量提升作用，甚至都不能优化。后嵌入到副标题中，随新版本生效后立即提升到前50名内，再进行特定优化后进入前三名（排名统计均来自App Annie），带量效果十分显著。但是，副标题中包含过多关键词会影响用户观感，而且现在苹果对产品的用户体验要求越来越高如果使用了不符合产品自身属性的词可能会造成审核不过，甚至下架，所以要慎用。单纯覆盖某关键词，词下排名第228名；关键词进入副标题，第49名；特定词优化后，第二名。2，特定热词的覆盖：目前我们选择了三个特定热词来投放：目前其中一个词优化两个月过程中排名进入前三累计已达31天。每天新增自然用户较优化前增加24%，要优化的特定关键词的选择是很关键的，有3个原则：（1）热度高，所谓热度高就是很多人搜索某个词，并且通过这个词的搜索结果下载App。当一个词有这样的行为发生时，苹果就认为这个词是热词。当APP提交到App store 上线后，它的名称也自动被苹果认为是一个热词。（2）与产品相关性高，比如“英语”这个词在教育门类下搜索的人很多，热度特别高，但是我们的产品里面涉及到英语的内容较少，即使我们的排名较高，用户进入到我们的产品说明落地页之后也会觉得名不副实，也不会有下载激活行为。（3）热词结果的分类是否合适。如“西游”这个词热度不错，与我们另一款“西游记”图画绘本App的相关度也很高，但是，同在这个词下的很多结果都是以西游记为背景题材的游戏，如果我们进行优化，那么产品很有可能被游戏淹没，并且用户会困惑于我们产品的用途。当然，如果预算充足，可以尝试在这种词上优化，也许会有意想不到的效果。二百度SEM推广百度SEM主要是利用百度的无线搜索引擎进行推广，当用户有使用场景需求时，可能会利用手机进行搜索下载，比如需要给孩子讲睡前故事时，可能就需要哪吒看书。那么这就要求我们在关键词出价时要考虑到场景因素、产品因素、用户习惯等。关键词的选取可以利用百度的拓词工具，同时可以利用百度指数、百度司南等工具进行关键词的精准甄别。还要注意的是，在百度SEM推广时，要制作一些可以监控的链接，安卓是制作独立安装包，iOS可以利用第三方平台的追踪短链，如TD（talking data）平台生成短链，这样可以监控到每个词组的推广效果并随时跟踪优化。百度SEM后台由于ASO和SEM带来的自然量较多，提升了用户的质量，通过总结留存率就可以看出。三网盟网盟（主要是安卓的CPA）这种推广方式量比较大，但实际用户质量不一定好，而且要防止掺杂过多假量，因为完全避免是不可能的，只能通过一些数据指标来甄别，比如留存、注册率等，也有些是产品特色的指标，比如阅读时长等。结算时可去掉不合规则的量。四社会化营销之前比较大规模的利用社会化媒体推广主要是新浪微博的粉丝通：一次元旦活动的曝光大概在17万次，包括浏览、点赞、互动等行为.新浪粉丝通可以结合一些产品的活动，它是一个非常好的宣传工具，如果有配合上赠送礼品等，会得到非常好的宣传效果，也很有客户新增的潜力，但这需要产品和技术部门的配合。五地推、客户活动等不同的产品，受众不同，地推活动的场所也不同。比如做儿童产品，那么在少儿图书馆的活动就可以直接接触到我们的产品用户（儿童）和决定是否使用我们产品的家长，这种与客户直接会面的活动，可以让我们明确产品的发展方向，虽然客户数量的增长不是很多，但是如果能通过活动让他们和我们的产品产生关系，如扫码关注微信等，还是对用户运营很有效果的。少儿图书馆地推活动“读故事”亲子活动在地推活动中要注意对营销结果的记录和反馈，比如统计当天通过活动增加多少人，用技术手段监控活动产生的扫码下载客户端用户人数；以及最好能够现场让用户试用产品，可以得到第一手的用户体验，有助我们产品的UI、功能设计，这个就需要一些技术设备，比如可以无流量下载APP的地推盒子等。六关于推广的建议写在一些推广方式的想法：
1，对于用户数量的增长，可以尝试做些IPHONE端的特定词推广。
加大一些百度SEM的力度，提升推广活动中的技术含量，力求更加精准地将产品信息松达客户，这里需要一些大数据工具，比如百度司南等。
2，可以和根据某些节日、或者社会某些热点，结合我们平台自身产品推出一系列活动，可以利用微博、微信平台的大号推广，如果借势得当，也许会有奇效。比如我们和某专车App搞一个校车接送活动，在孩子放学的时段搞一个定时优惠活动，我们提供免费购书券，专车App提供代金券，但都只能通过对方的客户端领取，这样既活跃双方的产品，也推广客户端，还不需要礼品的广告费用，可谓双赢多得。活动筹备完成后，可以通过微博、微信大号宣传，扩大影响力。3，要在推广、产品运营方面加大力度，建立一套适合产品本身的运营效果监控指标，通过对阅读行为的深入解读建立一些数据来衡量监控用户的阅读行为。这个需要与第三方数据平台的深入合作，如TD平台和应用雷达。4，安卓市场有许多好的免费活动，找到适合产品的参与，比如我们之前和许多儿童类产品一起出资为客户送礼品，市场给我们做一个儿童类的推荐活动，新增量很大。目前市面上有的，但需谨慎的推广方式：iOS和安卓市场都有刷量的行为，如iOS可以刷分类榜单、刷好评、质量不高的积分墙等，被苹果发现轻则警告，重则下架。安卓市场也可以刷下载量、刷好评，这样可以获得较好的分类排行榜和关键词排名，但是一旦被发现也是下架处理，正常也可以通过CPD等付费来提升排名。
2024年软件开发如何推广运营 篇4
软件创业初期，一定要学会精细化。 一般软件创业，分为技术创业、项目创业和营销创业，技术创业和项目创业成功的要素很多，所以难度大，比如资本、技术高度和运作人员，，相比之下，营销创业风险比较小，门槛比较低，累积起足够的经验、团队和资本，再转型也不难。 （1） 资本10-30万的创业规模，不适宜养超过30人的团队，人员配置为：行政管理2名、财务2名、文员兼客服4人、剩余22人全部归入销售部门。以销售作为公司重心。总经理直属管理销售团队，副总经理管理财务、文员兼客服（副总经理可以是财务其中一个）。销售创业的软件公司，最好能够避免养技术队伍，初创业阶段技术人员没什么作用，反而消耗资金（薪水高）。 （2） 选项目。营销创业的公司，项目或者代理产品选失误，会导致公司进入泥潭，一般的，选项目或者产品要参考三个方面，一是站在客户的角度，产品或者项目能够提供什么样的服务，客户对所提供的服务会不会产生兴趣。二是产品进入门槛高还是低，销售难度、加盟条件、折扣及代理政策等，因为资金的问题，代理门槛过高容易给公司造成压力，使发展感到吃力。三是区域独占性，代理产品要千万注意至少获得一个地方的独家经营权，否则多角竞争会让利润降低和销售难度加大。 其次还要注意做“与竞争无关的产品”，所谓无关是指不过分雷同的服务和产品，比如大家都知道搜索产品，那些已经炒熟的概念再去做就只能委屈做代理的代理，一旦形成二线地位，想翻身就很困难，因为一线代理掌握了利润和游戏规则。同时搜索产品有七八个不同运营商之间竞争，站错方阵一样有被覆灭的危险！同样是企业信息化服务，最赚钱的产品是新生的领域，一旦成熟就薄利甚至无利可图。 （3） 经营。有了产品一定要专注，力量集中在一点才有杀伤力。任何新生产品，一般都要经历三个月的运作，也就是“三月定律”，第一个月铺产品影响，第二个月教育市场接受，第三个月才是真正的销售成熟期。因此第一个月集中所有人力物力及可调用的资源对市场狂轰乱炸，迅速形成影响力，千万别在第一个月计较得失，第一个月你的任务就是让市场知道“我来了”，第二月先淘汰自己公司的垃圾士兵，补充新兵进来，扶助有能力的人上销售管理的职位，经过第一个月的奋战，第二个月一般都会有一定的签单比例，但是并不是真实的业绩，所以继续持续第一个月的轰炸行为，分出团队里的精英来跟踪重点客户！第三个月再次淘汰垃圾士兵，剩下的就是你的精良战队，之后培养市场和新兵由他们来完成，就这样进入了良性的循环。 （4） 管理。创业初期，新产品需要新人员来做，一般不招聘有相关销售经验的人，要知道，优秀人才任何一个公司都不会轻易流失，流失出来的人极少是不可获缺的人才，自己企业的高级人才一定要自己培养，随便能招来的随便也就会跳走。一般一个新团队只要2-3个有经验的人带一下队就好了，每5个人分成一组，一个市场部最多容纳5组，多了就再分另一个销售部门。各组统一培训又相互比较，业绩就会呈现曲线上升的模式。新团队严格依照9-3-1法则培训和管理，新人教任何优秀经验都是白费，只要严格执行简单的任务就可以很明显区分差异，所谓9-3-1法则，就是每拜访9个有效客户，就有3个有意向，最终只能签一个单子！9个有效客户按照931法则向上推，81个电话联系，产生27个准有效客户，最后才是9个有效客户。 （5） 精神。任何一个公司，没文化就没精神，没精神就没战斗力。创业者要学会与团队一起分享快乐和成绩，与团队一起分析经验和教训。总之，公司不是创业者的，是所有同事的平台和家园。创业者低调就给团队让出空间来高调，最忌讳创业者学做“老板”，拉架子、摆气势，那是爆发户德行，不适合出现在现代的软件公司。老总要学会和同事一起学习、一起进步、一起快乐、一起分享。老板算计员工一元，员工会悄悄算计公司1万。甚至制造更大的麻烦。老板除了付出钱，还要付出真挚的感情。对任何一个员工都要公平，公平包含报酬、职位、权利。否则你的公司将充满另你头疼的勾心斗角！ 精细化创业在于：精确的市场、精细的结构、精良的战队、最集中的力量和最主力的产品，放弃不必要的负担和成本，全力构建一个团结、公平、勤奋、专心的公司团队，全力铺垫一个专注的市场影响力。