软件公司项目从哪儿来 第1篇
可行性研究是在项目建议书被批准后，从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。
技术可行性分析往往决定了项目的方向，一旦开发人员在评估技术可行性分析时估计错误，将会出现严重的后果，造成项目根本上的失败.
(1)进行项目开发的风险。在给定的限制范围和时间期限内，能否设计出预期的系统并实现必须的功能和性能。
(2)人力资源的有效性。可以用于项目开发的技术人员队伍是否可以建立，是否存在人力资源不足、技术能力欠缺等问题，是否可以在市场上或者通过培训获得所需要的熟练技术人员。
(3)技术能力的可能性。相关技术的发展趋势和当前所掌握的技术是否支持该项目的开发，市场上是否存在支持该技术的开发环境、平台和工具。
(4)物资(产品)的可用性。是否存在可以用于建立系统的其他资源，如一些设备以及可行的替代产品等。
软件公司项目从哪儿来 第2篇
品牌效益： 指通过项目建设、服务等为组织的知名度提升及正向特征带来的收益。
竞争力效益： 指通过项目预期成果能够为组织在行业或领域中，获得更好竞争优势的收益。
技术创新效益：指通过项目的建设过程中技术矛盾或难点的攻克，为组织技术能力积累，以及产 品与服务创新等方面带来的收益。
人员提升收益：指通过项目锻炼和人员知识、技能和经验的应用，为组织人员能力提升或骨干人 员培育等方面的收益。
管理提升效益：指通过项目过程管控以及项目管理与组织管理的实践融合等，为组织的管理水平 提升带来的收益。
公共效益：指对广大社会群众增加信息惠民、美好生活、理念创造、知识普及、居民健康等方面 带来的各种收益。
文化效益：指在社会精神文明建设中所发挥的积极作用，也包括网络文明方面。
环境效益：指保护自然资源或生态环境方面的作用和价值。
社会责任感效益：指组织在履行社会责任与义务方面的收益。
其他收益：如提高国防能力，保障国家和社会安全等。
软件公司项目从哪儿来 第3篇
对于甲方的立项：需求调研→编写项目申请书→可行性研究（机会、初步、详细）→项目论证→项目评估→评审获得批准→发布招标文件
对于乙方的立项：看到招标文件→进行项目识别→可行性研究（机会、初步、详细）→项目论证→项目评估→参加投标→中标拿到项目→签订合同
软件公司项目从哪儿来 第4篇
①项目建议书及其批准文件；
②项目可行性研究报告；
③报送组织的申请报告及主管部门的初审意见；
④项目关键建设条件和工程等的协议文件；
⑤必需的其他文件和资料等。
成立评估小组→开展调查研究→分析与评估→编写、讨论、修改评估报告→召开专家论证会→评估报告定稿并发布
①成立评估小组：进行分工，制订评估工作计划（包括评估目的、评估内容、评估方法和评估进 度等）。
②开展调查研究： 收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析。尽管大部分 数据在可行性报告中己经提供，但评估单位必须站在公正的立场上，核准己有 数据的可靠性，并收集、补充必要的数据资料，以提高评估的准确性。
③分析与评估： 在上述工作基础上，按照项目评估内容和要求，对项目进行技术经济分析和 评估。编写、讨论、修改评估报告。
④召开专家论证会
⑤评估报告定稿并发布
软件公司项目从哪儿来 第5篇
经济可行性分析具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。
1）支出分析
一次性支出（差旅、培训、开发、购置）、非一次性支出（租金、水电、工资）
2）收益分析
直接收益（销售收入）、间接收益（成本降低）、其他收益（软著）
3）投资回报分析
对投入产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期等经济指标
4）敏感性分析
当诸如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时，对支出和收益产生影响的估计。
软件公司项目从哪儿来 第6篇
国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标;
但有下列情形之一的，可以邀请招标：
（1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；
（2）采用公开招标方式的费用占项日合同金额的比例过大。
有下列情形之一的，可以不进行招标:
（1）需要采用不可替代的专利或者专有技术；
（2）采购人依法能够自行建设、生产或者提供；
（3）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；
（4）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；
（5）国家规定的其他特殊情形。
第一个阶段是参加竞标的供应商在规定的时间内提交投标书。
第二个阶段是需求方（客户）对投标书进行评估，得出竞标结果。
注意：禁止投标人相互串通投标。 禁止招标人与投标人串通投标。